Kdy skončí nedostatek všeho?

Na začátku bylo rychlejší oživení, než celá globální mašinérie dodavatelských řetězců předpokládala. Analýza BIS nicméně ukazuje, že například nabídka železa, mědi, čipů nebo kontejnerů se už oživila na před-covidové úrovně nebo je už nad nimi.

To, co zvyšuje ceny, je:

1) klasické hromadění = just in time způsob výroby dostal pořádně na frak a firmy se snaží předzásobit se, jak to jen jde = poptávka se zvýšila více.

2) během covidu se změnila struktura poptávky: lidi začali méně spotřebovávat služby a více utrácejí za zboží. A zboží je potřeba vyrobit a na to potřebujete, více čipů, více surovin, více produkčních kapacit... to máte, podojit, podestlat, poklidit, nasekat, uvařit, pokosit... Simulace ukazuje, že ekonomika potřebuje mnoho čtvrtletí, než se plně přizpůsobí na takovou strukturální změnu. Pokud si tedy trh myslí, že jde o strukturální změnu. Protože pokud si to nemyslí, a považuje to pouze za dočasný efekt, tak k žádnému přizpůsobení nedojde. Ať tak, či onak, tak tento posun tlačí inflaci nahoru.

Dopad na ekonomiku: „problém" je, že 1) chybějící suroviny/vstupy jsou na začátku výrobního řetězce, takže ovlivňují mnoho dalších následných odvětví, 2) a zrovna odvětví, s větším multiplikátorem = bude to více bolet.

Propočet 1: snížení produkce čipů o 10 % sníží globální HDP o 0,2 % (bez efektu hromadění).

Propočet 2: kdyby úzká místa v produkčním řetězci nebyla, tak by inflace v USA byla pod 3 %.

Velmi zjednodušeně můžeme říct, že pokud chci pomoci řešit globální problém, tak bych měl zrušit objednávky na nové telefony, notebooky apod. A raději peníze utratit u svých oblíbených služeb: kadeřník (v Praze mě spíše donutí jít do barber clubu), restaurace, kina, divadla, koncerty... Všude samozřejmě naočkován a otestován nebo distančně. Protože…

„Definice šílenství je dělat stejnou věc znovu a znovu a očekávat jiné výsledky.“

Tento citát Alberta Einsteina musí vytanou na mysli, když člověk pozoruje, co se opět děje ve zdravotní oblasti. Český člověk, ostřílený už několika vlnami, ví, že nakonec uděláme, co máme (masivní podpora očkování = navýšení kapacit, mobilní očkování, podpora praktických lékařů, hrazená nemocenská po očkování…; plošné testování, finanční podpora testování se a izolovaní se = zvýšení náhrady při ošetřovném a nemocenské…). Ale my to jako šílenci vždycky uděláme, až když je pozdě, nedokonale a navíc tak, že to lidi naštve/zmate/rozeštve.

David Navrátil, hlavní ekonom České spořitelny

Česká spořitelna je bankou s nejdelší tradicí na českém trhu. Téměř 200 let tvoří jeden ze základních pilířů českého bankovního systému. V současnosti poskytuje služby pro přibližně 4,7 milionu klientů. Od roku 2000 je součástí nadnárodní finanční skupiny Erste Group Bank.

Více informací na: www.csas.cz