Podnikat na vlastní pěst nebo spojit síly se společníkem?

Přijmout ke svému podnikání rovnocenného partnera má dozajisté své výhody. Co se ale na první pohled může zdát jako skvělý nápad, nemusí ve výsledku vůbec tak dobře fungovat i v praxi. Výzkumy ale naznačují, že životnost firem tvořených společníky je vyšší. Může tomu být z několika důvodů:

Vyšší základní kapitál – více společníků dá dohromady vyšší sumu pro složení základního kapitálu firmy a tudíž tak lepší startovní pozici například pro vyjednávání s bankami

„Větší záběr“ – víc hlav víc ví a každý přinese do podnikání něco ze svého oboru (vzpomeňte třeba na Steva Jobse a Steva Wozniaka, kteří by se jeden bez druhého jen těžko obešli)

Problémy se dělí rovným dílem – nikdy na to nejste sami, podobně jako v partnerském vztahu, i v podnikání se společníkem „co je vaše, to je vašeho společníka“ a opačně, a ve výsledku vlastně ani nezáleží na tom, kdo problém reálně způsobil

Pozor na přehnaná očekávání

Představy o dokonalém dělení práce bývají bohužel často velmi nereálné. V okamžiku, kdy totiž nabudete dojmu, že byste danou záležitost vy sami vyřešili lépe či rychleji, nastává problém. V případech, kdy jsou obory působení obou společníků rozdílné (například jeden má na starost technickou roli v byznysu a druhý tu obchodní), je snazší vložit ve společníka dostatečnou důvěru, že svůj úkol odvede správně.

Důkladně zvažte podnikání s přáteli či rodinou

To, že si s kamarádem dokonale rozumíte večer u piva, nutně neznamená, že byste byli i dobrými obchodními partnery. Zvažujete-li to, snažte se objektivně zhodnotit vzájemné kvality a případné přínosy do podnikání tak, jako byste jednali s úplně cizím člověkem. To však neznamená, že osobní kvality by šly stranou úplně. Váš společník je člověk, se kterým budete trávit spoustu času a řešit existenční otázky a to, abyste si takzvaně „sedli“ je podobně důležité, jako jeho pracovní schopnosti. Pozor jen na to, aby byly obě složky (pracovní x osobní) vyvážené.

Zhodnoťte charakterové předpoklady pro vaši práci

V podnikání musíte počítat s růstem firmy do budoucna. Projděte si společně svůj byznys plán a zvažte časovou náročnost práce nejen aktuálně, ale i v případě růstu podnikání. Počítejte i s tím, že osobní priority vaše a vašeho partnera se mohou s časem měnit a respektujte to. Oba samozřejmě musíte podnikání vnímat jako závazek, na změny životní situace je ale potřeba účinně reagovat.

Při volbě způsobu podnikání a případném výběru společníka dejte na profesionální úsudek a selský rozum. Nenechte se však strhnout a zaslepit počátečním nadšením. Každé podnikání s sebou přináší i povinnosti, ústupky a kompromisy, kterým se dozajista ani s „dokonalým“ partnerem nevyhnete.

Libor Hraba

Libor Hraba je jednatelem a jedním ze společníků COMEFLEX CONSULTING s.r.o. Zabývá se poradenstvím v oblasti zakládání a administrativního řízení společností, ale i právem v oblasti podnikání. Cílem jeho práce je osvobodit podnikatele od administrativy a byrokracie, která zdržuje od vlastní práce a ušetřit podnikatele nepříjemností, které je mohou potkat v případě, že zapomenou na některé povinnosti.

COMEFLEX CONSULTING

COMEFLEX CONSULTING s.r.o. patří k vůdčím společnostem v České republice, která pomáhá začínajícím podnikatelům a živnostníkům se startem podnikání. Zakládá společnosti na míru, prodává ready made společnosti a poskytuje virtuální sídla v Praze i Českých Budějovicích. Největší devizou COMEFLEX CONSULTING je široká síť poradenských služeb pro podnikatele. Zároveň svým klientům poskytuje velice kvalitní zázemí, které mohou využívat jako virtuální kancelář. Více informací najdete na www.comeflexoffice.cz.