Rok 2025 byl pro PSN opět rekordní: společnost prodala 291 jednotek a dosáhla obratu 4,2 miliardy korun

Realitní trh pokračoval v roce 2025 ve stabilním oživení. V kombinaci s dlouhodobou strategií PSN zaměřenou na kvalitní rekonstrukce a promyšlený development v atraktivních lokalitách uzavřela společnost rok 2025 jako další z rekordních v historii. PSN v průběhu roku prodala 291 bytových a nebytových jednotek, uzavřela 5 transakcí na úrovni celých objektů a v oblasti pronájmů nově uzavřela či prodloužila 571 smluv. Celkový obrat dosáhl 4,2 miliardy Kč.

„Rok 2025 znovu potvrdil, že klienti hledají kvalitu, dobré adresy a projekty s jasnou přidanou hodnotou. Důraz na architekturu, standardy a celkový uživatelský komfort se nám dlouhodobě vyplácí – a v uplynulém roce se to promítlo do dalšího rekordního výsledku,“ říká Max Skala, jednatel společnosti PSN, a doplňuje: „Vnímáme, že klienti dokážou čím dál tím více ocenit skutečnou kvalitu a uživatelskou hodnotu kupované či užívané nemovitosti, a to napříč segmenty. O to důležitější je umět projekt navrhnout a realizovat tak, aby měl stále co nabídnout a dokázal uspokojit rostoucí nároky klientů. A to je dobře.“

Přetrvává zájem o menší dispozice, roste význam kvalitních projektů a dobré lokality

Z pohledu PSN zůstává silná poptávka po malometrážních jednotkách vhodných pro startovací i investiční bydlení. Současně však pokračuje zájem i o větší byty, kde hrají roli zejména dispozice, možnost venkovního prostoru a celková kvalita domu. „Kupující dnes podrobněji porovnávají nejen cenu, ale i standard provedení nebo kvalitu společných prostor. V atraktivních lokalitách je stále rozhodující i rychlost – dobře nastavené projekty se prodávají velmi svižně,“ doplňuje Jaroslav Macháč, ředitel obchodu PSN.

Od výstavby po rekonstrukce: PSN v roce 2025 posouvala klíčové projekty

V roce 2025 PSN navázala na předchozí rekordní výsledky a soustředila se především na realizaci a posun klíčových projektů v Praze. V druhém čtvrtletí roku začala výstavba rezidenčního projektu JITRO v Praze 10 – Vršovicích, který na ploše 9 700 m² nabídne celkem 179 jednotek. Současně se v průběhu roku dokončovala novostavba Rezidence Maroldka v Praze 4 – Nuslích s 38 byty. Významnou část kapacit PSN věnovala také přípravě zahájení rekonstrukce bývalé telekomunikační ústředny v ulici Fibichova v Praze 3, kde vznikne 116 jednotek určených pro nájemní bydlení. Vedle toho pokračovala rekonstrukce několika činžovních domů napříč Prahou 1, 2, 3, 4, 6 a 7, které v součtu představují přibližně 200 jednotek o výměře kolem 9 500 m² a které společnost postupně nabídne do prodeje. Strategickým tématem roku byly i rozsáhlé revitalizace brownfieldů – zejména projekt KOH-I-NOOR na Praze 10, kde PSN v prosinci 2025 získala stavební povolení, a projekt tím dosáhl zásadního milníku směrem k další etapě realizace. Portfolio PSN tak dlouhodobě kombinuje novostavby, rekonstrukce historických domů i konverze brownfieldů, což společnosti umožňuje pracovat s různorodými typy projektů a reagovat na proměňující se potřeby trhu.

Pronájmy: stabilní pilíř a dlouhodobá kompetence PSN

Segment nájemního bydlení a komerčních pronájmů zůstává pro PSN i nadále strategicky významnou součástí podnikání. V roce 2025 společnost uzavřela celkem 333 nových nájemních smluv a dalších 238 smluv úspěšně prodloužila. Poptávka po kvalitních nájemních prostorech v atraktivních lokalitách je stále vysoká – ať už jde o bydlení, kanceláře, obchodní jednotky či další typy nebytových prostor. „Klienti dnes hledají nejen dobře navržené a funkční prostory, ale i přidanou hodnotu v podobě kvalitního zázemí, profesionálních služeb a dlouhodobě udržovaných nemovitostí,“ uvádí Helena Hyánková, zástupkyně ředitele komerčních a rezidenčních nájemních projektů PSN. „Právě na těchto principech PSN dlouhodobě staví své portfolio, a proto i v roce 2026 začínáme připravovat další projekty nájemního bydlení, které reagují na aktuální potřeby trhu a rostoucí očekávání našich klientů,“ dodává Hyánková.

Akvizice: další rozšiřování portfolia a vstup na německý trh

PSN v roce 2025 pokračovala také v aktivní akviziční činnosti a rozšiřovala záběr napříč různými typy nemovitostí – od tradičních činžovních domů přes komerční objekty až po rozvojové areály. V průběhu roku společnost zakoupila celkem devět činžovních domů. Za zmínku stojí také rozšíření našeho portfolia nájemních domů o Dům U Nováků ve Vodičkově ulici. Zároveň jsme učinili významný strategický krok v podobě vstupu na německý trh. Akvizice zůstávají pro PSN důležitým nástrojem dlouhodobého růstu a umožňují společnosti připravovat nové projekty v atraktivních lokalitách nejen v České republice, ale i v zahraničí. „Na akvizice se díváme především optikou potenciálu. Neomezujeme se na jeden typ nemovitostí – zajímají nás různé příležitosti, u kterých dokážeme najít smysluplné využití a posunout je dál. Klíčová je pro nás schopnost projekt správně uchopit a rozvinout, ať už jde o rekonstrukci, konverzi nebo development. Právě tato flexibilita je jedním z důvodů, proč dokážeme koupit i to, čeho se jiní obávají nebo čemu nerozumějí, a dlouhodobě růst,“ říká Pavel Citta, ředitel akvizic PSN.

Vývoj v roce 2026: důraz na klíčové projekty a další růst portfolia

V roce 2026 chce PSN navázat na výsledky předchozích let. Posiluje své klíčové projekty – zejména Vinohradská 8, Fibichova a KOH-I-NOOR – a paralelně pokračuje v rozvoji menších projektů, jako jsou např. Heřmanova 24, Želivského 3 a Jeruzalémská 4 . „Dnes už nejde jen o to stavět nové domy, ale promyšleně rozvíjet celé lokality a přinášet projekty, které obstojí i v dlouhodobém horizontu. Soustředíme se na kvalitu architektury, funkční řešení a přidanou hodnotu pro město i budoucí rezidenty. Právě takové projekty chceme v dalších letech posouvat do realizace. S tím souvisí i další rozšiřování týmu – hledáme zkušené lidi, kteří chtějí pracovat na různorodých projektech a podílet se na jejich rozvoji napříč celým spektrem našeho portfolia,“ uzavírá Max Skala.

PSN v regionech

PSN se v roce 2025 výrazně posunula také v regionech, zejména v Pardubicích. Klíčovým milníkem bylo dokončení rekonstrukce funkcionalistické budovy Grand, která dnes funguje jako moderní obchodní dům s plnou obsazeností a nabízí jedinečnou skladbu obchodů v rámci regionu, doplněnou o butikové kino. Projekt navíc získal své první významné ocenění – ThePrime Awards za nejlepší rekonstrukci, které potvrzuje kvalitu a citlivost celého přístupu. „Grand je pro Pardubice výjimečná budova a jsme rádi, že se nám podařilo navrátit jí důstojnost a novou roli v životě města. Nejde jen o rekonstrukci historického objektu, ale o vytvoření živého místa, které nabídne kvalitní obchody, služby i kulturní zážitek v podobě butikového kina. Těší nás, že je Grand dnes plně obsazený a potvrzuje, že podobné projekty mají v regionech velký smysl,“ doplňuje Ondřej Heřman, ředitel pardubické pobočky PSN.

Vedle toho společnost v průběhu roku realizovala také prodej administrativní budovy a pozemku v Ústí nad Orlicí. Další důležitý milník přinesl rovněž segment rekreačních nemovitostí – ve Špindlerově Mlýně proběhla kolaudace projektu Slunečný svah, čímž PSN završila rekonstrukci v této prestižní horské lokalitě.

Významný rozvoj pokračoval i v Brně, kde PSN v roce 2025 odstartovala prodej i samotnou výstavbu bytových domů Xenon & Neon na území Brno Jedna. Společnost zde zároveň posílila své dlouhodobé ambice prostřednictvím významných akvizic, včetně dvou rozsáhlých areálů získaných od společnosti E.ON. Brno tak zůstává jedním z hlavních pilířů regionální strategie PSN, která vedle aktuálně rozvíjených projektů zahrnuje také přípravu dalších velkých záměrů plánovaných ke spuštění v následujících letech. „V loňském roce jsme zahájili přípravné práce na projektu Juliánovské náměstí a Komárovské nábřeží. Stále však pro nás zůstává vlajkovou lodí projekt areálu Brno Jedna. V Brně máme silnou pipeline a v příštích letech chceme navázat dalšími velkými projekty,“ dodává Petr Pospíšil, ředitel pobočky PSN Brno.

PSN tak i v regionech potvrzuje schopnost pracovat s širokým spektrem projektů – od rezidenční výstavby přes rozsáhlé urbanistické celky až po akviziční rozvojové příležitosti.