Přihlaste svůj HR projekt do People Rebel Awards. Soutěž hledá změny, které nezůstaly jen na papíře

Zkrátit adaptaci nováčků ze šesti týdnů na dva. Uvolnit HR ruce od ručních e-mailů, dotazníků a excelových tabulek. Rozjet firemní komunitu bez schváleného rozpočtu, protože lidé ve firmě se potřebují víc potkávat.

Podobné projekty se loni objevily mezi finalisty People Rebel Awards. Nešlo o prezentace napsané do šuplíku. Šlo o konkrétní změny, které někdo ve firmě opravdu zkusil.

Soutěž teď hledá další.

People Rebel Awards oceňuje HR a personální projekty, které mění zaběhnuté pořádky a mají dopad na pracovní prostředí. Přihlásit se mohou interní týmy, jednotlivci, firmy nebo nominovaní kandidáti. Projekt nemusí být hotový do posledního detailu, ale měl by být živý, vzniknout nebo běžet během posledních 12 měsíců a mít za sebou reálné výsledky.

To je důležitý rozdíl. Do soutěže nepatří obecné tvrzení, že se firma „zaměřila na lidi“. Patří tam příběh, ve kterém je vidět původní problém, konkrétní krok a změna po zavedení.

Loni to ukázali finalisté z velmi odlišných prostředí.

Direct Group popsal cestu od ruční práce s e-maily, dotazníky a excely k onboardingu postavenému na nástrojích Microsoft 365. Podle popisu projektu se informace o nováčkovi po vyplnění dostaly na jedno místo a automaticky se distribuovaly adaptačním týmům. Výsledek: až 70 % kapacit HR a operativy se mohlo přesunout na jiné činnosti a onboarding se mohl zrychlit přibližně o 80 %.

Marks & Spencer šel na onboarding jinak. Nepostavil projekt na nové aplikaci, ale na 14týdenním interaktivním plánu zaškolení. Součástí byly QR kódy, e-learningy, materiály, videa a checklist. U klíčových prodejních pozic se podle popisu projektu zkrátila doba adaptace zhruba ze šesti týdnů na dva a certifikační kvíz splnilo 100 % lidí.

Not Just Work ukázal jiný typ změny. Projekt vznikl zdola, bez schváleného rozpočtu, z potřeby propojovat lidi napříč firmou přes sport, akce a komunitní setkávání. Postupně se rozrostl do více než 70 událostí a zapojil také kolegy na mateřské, alumni nebo rodinné příslušníky.

Právě takové příklady dávají soutěži smysl. HR se často hodnotí až ve chvíli, kdy něco nefunguje. Nástup trvá moc dlouho. Manažeři nemají informace. Lidé nerozumí změně. Kultura se popisuje v interním dokumentu, ale v běžném provozu se ztrácí. People Rebel Awards vytahuje ven projekty, kde někdo podobnou situaci pojmenoval a udělal s ní něco konkrétního.

Soutěž má čtyři kategorie.

People Rebel je pro projekty, které mění obvyklý způsob práce v HR a dokážou inspirovat další týmy. Culture Champion se dívá na firemní kulturu přes každodenní rozhodnutí, procesy a chování ve firmě. Crisis Hero patří týmům nebo jednotlivcům, kteří zvládli náročnou situaci s ohledem na lidi. HR Tech Magician je kategorie pro projekty, které využily technologie tak, aby zlepšily HR procesy nebo zaměstnaneckou zkušenost.

Dobrá přihláška proto nemusí znít jako marketingový text. Lepší je držet se faktů.

Co ve firmě před projektem nefungovalo? Koho se problém týkal? Jaké řešení jste zkusili? Co se změnilo po zavedení? Máte čísla, zpětnou vazbu, výsledky z průzkumu, kratší dobu náboru, rychlejší onboarding nebo konkrétní příklad z praxe? Použijte je. Pokud čísla nemáte, popište situaci před změnou a po ní tak, aby jí rozuměl i člověk mimo vaši firmu.

Přihlášku může poslat HR tým, jednotlivec, šéf, kolega nebo samotný nominovaný. Každý projekt nejdřív posuzuje odborná porota podle jasných kritérií. Do výsledku se pak započítává také veřejné hlasování, které tvoří 40 % výsledku, porota má váhu 60 %.

Přihlášky projektů se sbírají do 15. října 2026. Do 15. listopadu 2026 porota vybere finalisty, veřejné hlasování má běžet od 15. listopadu do 31. prosince 2026 a vítězové mají být vyhlášeni v lednu 2027.

Pokud jste ve firmě za poslední rok změnili onboarding, interní komunikaci, práci s HR daty, podporu manažerů, zaměstnaneckou zkušenost, firemní kulturu nebo způsob, jak zvládat náročné období, stojí za to se na přihlášku podívat.

Možná máte projekt, který zatím vidělo jen vaše HR, vedení a pár manažerů? Právě takové věci ale mohou pomoct dalším firmám. Ne jako návod k okopírování, spíš jako důkaz, že změna v HR může začít i jedním dobře pojmenovaným problémem.

Přihlášky do People Rebel Awards najdete na www.peoplerebelawards.cz

Týna Kaucká

Týna Kaucká se narodila do IT rodiny, její otec je spoluautor legendárního textového editoru T602. Začínala ve financích v nadnárodních korporacích a pak vyzkoušela svět marketingu v agentuře. Spoluzaložila technologický start-up a po tomto dobrodružství se přesunula do Software602. Nyní je na pozici marketingové ředitelky.

Svět IT je její vášeň, často ho komentuje na svém LinkedIn profilu a stala se jednou z nejvýraznějších českých osobností na této sítu v žebříčku IT & Tech v roce 2026.

Jsme Software602. Pomáháme firmám i úřadům zbavit se papíru, zrychlit administrativu a přemýšlet digitálně. Díky našim řešením elektronických podpisů, archivace, schvalování požadavků nebo formulářovým technologiím nedělají lidé chyby, šetří čas i peníze. Máme 35 let zkušeností a spoustu energie uvádět na trh další inovace.

Více na www.602.cz