Ústecký kraj hledá cestu, jak propojit práci a lidi. Pluxee Zaměstnavatel roku nabízí firmám nástroje, jak uspět

Ústecký kraj patří dlouhodobě mezi regiony s nejsložitější situací na trhu práce v České republice. Nejde přitom pouze o vyšší nezaměstnanost, ale především o její strukturu a hlubší nesoulad mezi nabídkou pracovních míst a kvalifikací dostupné pracovní síly. Právě v tomto prostředí může soutěž Zaměstnavatel roku sehrát klíčovou roli – jako nástroj, který firmám pomáhá efektivně řídit lidi a reagovat na probíhající změny.

Ústecký kraj se potýká s kombinací historických, ekonomických i sociálních faktorů, které ovlivňují fungování tamního trhu práce. Proměna průmyslu, nižší pracovní mobilita i rozdíly v úrovni vzdělání vytvářejí specifické podmínky, na které musí firmy reagovat jinak než ve zbytku republiky.

„Tento region ukazuje, že problém trhu práce dnes není jen v počtu pracovních míst, ale v jejich kvalitě a v připravenosti lidí na jejich výkon. Firmy, které chtějí uspět, musí pracovat s rozvojem zaměstnanců systematicky a dlouhodobě,“ říká Jaroslava Rezlerová, prezidentka Asociace personalistů České republiky.

Nezaměstnanost nad průměrem, problém je ale hlubší
Nezaměstnanost se v Ústeckém kraji dlouhodobě drží nad republikovým průměrem a patří k nejvyšším v Česku. I zde se projevují sezónní výkyvy a krátkodobé změny, klíčovým problémem však zůstává její struktura.

Významná část uchazečů je dlouhodobě bez práce nebo má kvalifikaci, která neodpovídá aktuálním potřebám trhu, což potvrzuje širší trend strukturální neefektivity, kdy vedle sebe existují volná pracovní místa a lidé bez práce.

„Kvalita práce s lidmi dnes rozhoduje o tom, jestli firma dokáže využít svůj potenciál. Nestačí mít volná pracovní místa – je potřeba umět si zaměstnance vychovat, rozvíjet a udržet,“ popisuje Daniel Čapek, generální ředitel společnosti Pluxee.

Průmyslový region hledá novou rovnováhu
Ekonomika Ústeckého kraje stojí tradičně na průmyslu, energetice, chemii a těžbě. Přestože se postupně rozvíjí logistika a lehká výroba, transformace směrem k modernějším oborům probíhá pomaleji než v jiných regionech.

To se promítá nejen do nižší přidané hodnoty práce, ale i do tlaku na změnu kvalifikační struktury pracovní síly. Automatizace, digitalizace a útlum tradičních odvětví postupně mění charakter práce a zvyšují nároky na technické i měkké dovednosti.

Firmy tak čelí kombinaci výzev – nižší pracovní mobilitě, vyšší fluktuaci a menší ochotě části pracovníků přijímat změny nebo se rekvalifikovat.

„Schopnost učit se a adaptovat se se stává klíčovou kompetencí napříč obory. Firmy, které to pochopí včas, získají zásadní konkurenční výhodu,“ doplňuje Pavel Hulák, ředitel Klubu zaměstnavatelů.

Bez investic do lidí to nepůjde
Zásadním tématem regionu je proto rozvoj lidského kapitálu. Rekvalifikace, vzdělávání a práce s motivací zaměstnanců přestávají být doplňkem a stávají se nutností. Podle mezinárodních odhadů se do roku 2030 promění přibližně 39 % klíčových dovedností na trhu práce. Ústecký kraj bude touto změnou zasažen výrazně, protože jeho ekonomika je více navázaná na tradiční průmyslové obory.

Zaměstnavatelé tak stojí před zásadním rozhodnutím – zda budou čekat na ideální kandidáty, nebo začnou aktivně vytvářet pracovní sílu, kterou potřebují.

Zaměstnavatel roku jako nástroj změny
Soutěž Zaměstnavatel roku nabízí firmám konkrétní odpovědi právě v situaci, kdy už čekat na ideální kandidáty nestačí. Díky metodice PwC Saratoga mohou detailně analyzovat HR procesy, porovnat se s trhem a identifikovat, jak co nejefektivněji pracovat s dostupnou pracovní silou.

V regionu, kde je klíčové umět rozvíjet potenciál lidí a přizpůsobovat se změnám, tak představuje nejen prestižní ocenění, ale především praktický nástroj řízení.

„Chceme, aby soutěž byla vnímána jako opora pro firmy, které nechtějí jen reagovat na situaci na trhu práce, ale aktivně ji utvářet. Právě v regionech, jako je Ústecký kraj, má tento přístup zásadní význam,“ říká Daniel Čapek.

Ocenění pomáhá budovat důvěru i reputaci
Zkušenosti oceněných firem potvrzují, že význam soutěže přesahuje samotný titul. „Největší employer branding je, pokud za nás mluví skutečné příběhy. Spokojení zaměstnanci, obchodní partneři nebo spolky, které podporujeme. Ocenění Zaměstnavatel regionu je pak taková třešnička na dortu, která nás ujišťuje, že jdeme správnou cestou,“ říká Jan Holub, HR Manager Aperam Stainless Services & Solutions Tubes CZ.

Výzva pro zaměstnavatele v Ústeckém kraji
Ústecký kraj má i přes své strukturální problémy významný potenciál – dostupnou pracovní sílu, strategickou polohu i příležitosti spojené s energetickou transformací a modernizací průmyslu. Klíčové však bude, jak rychle a efektivně dokážou zaměstnavatelé tento potenciál využít.

Soutěž Pluxee Zaměstnavatel roku jim v tom může pomoci – jako zdroj dat, inspirace i důvěryhodného srovnání s trhem.

Do letošního ročníku se mohou firmy z Ústeckého kraje přihlásit do 30. června prostřednictvím webového formuláře NA https://zamestnavatelroku.klubzamestnavatelu.cz/. Účast jim přinese nejen možnost získat prestižní ocenění, ale především konkrétní podklady pro to, jak lépe rozvíjet zaměstnance v regionu, kde právě schopnost pracovat s lidským kapitálem rozhoduje o tom, které firmy uspějí a které zůstanou pozadu.