Pro dvě třetiny šéfů jsou senioři kotvou, čistě mladé týmy vnímají jako riziko

Častý mýtus, že seniorní pracovníci jsou v digitální době přítěží, vyvrací nejnovější průzkum personální agentury Předvýběr.CZ mezi stovkou stálých respondentů z řad majitelů, šéfů a personalistů firem. Zaměstnanci nad 55 let pro většinu firem (62 %) představují stabilizační kotvu, která do týmů vnáší klid a nadhled. Naopak tým složený výhradně z lidí do 35 let považuje za strategické riziko 73 % lídrů.

„V dobách, kdy se na zaměstnance valí jedna krize za druhou, funguje životní zkušenost jako přirozený filtr. Seniorní pracovníci často působí jako neformální mentoři, kteří dokážou mladším kolegům vysvětlit, že současné problémy jsou řešitelné, protože podobné situace už trh zažil několikrát,“ vysvětluje František Boudný, ředitel Předvýběru.CZ.

Zatímco mladší generace často čelí vysoké míře úzkosti a riziku vyhoření, přítomnost starších kolegů má na pracovní prostředí terapeutický vliv. Každý čtvrtý šéf (27 %) přímo potvrzuje, že senioři prokazatelně snižují hladinu stresu u svých mladších kolegů.

Úspěšný tandem: mladý šéf, starší podřízený

Průzkum také ukázal, že české firmy se přestávají bát mezigenerační hierarchie. Model, kdy mladý manažer vede výrazně staršího podřízeného, vnímá jako funkční 68 % respondentů. Téměř čtvrtina firem (23 %) dokonce uvádí, že tento model funguje skvěle právě díky tomu, že seniorní pracovník slouží svému nadřízenému jako rádce s obrovskou institucionální pamětí.

Loajalita nad zlato

V otázce klíčových vlastností, které mladším generacím chybí, se polovina šéfů shodla na jedné věci: loajalita. Zatímco u mladších ročníků je fluktuace běžným standardem, lidé 55+ přinášejí firmám stabilitu a nižší náklady na nábor nových sil. Druhou nejvíce oceňovanou vlastností (27 %) je pak jejich pracovní morálka a disciplína.

„Výsledky ukazují, že čistě mladý tým je dnes vnímán jako byznysové riziko. Firmy, které chtějí přežít turbulentní období, potřebují mix dravosti a historické zkušenosti. Mezigenerační synergie už není jen prázdným pojmem z učebnic personalistiky, ale nutnou strategií pro udržení psychické odolnosti celé firmy,“ uzavírá František Boudný, ředitel personální agentury.

Kompletní data

Pokud se vaše firma nebo tým ocitne pod velkým tlakem (krize, nestabilita na trhu), jakou roli u vás nejčastěji hrají zaměstnanci ve věku 55+?

61,9 % působí jako „stabilizační kotva“ – díky zkušenostem vnášejí do týmu klid a nadhled

23,8 % jejich postoj je neutrální, nijak se neliší od mladších kolegů

9,5 % jsou krizemi více unaveni a mají tendenci se spíše stahovat do ústraní

4,8 % v krizových situacích jsou spíše brzdou kvůli nižší flexibilitě

Jaká je vaše zkušenost se situací, kdy mladší manažer (gen Z nebo mileniál) vede výrazně staršího a zkušenějšího podřízeného?

22,7 % funguje to skvěle – seniorní pracovníci často fungují jako neformální mentoři svého šéfa

45,5 % je to funkční, ale vyžaduje to velkou diplomatickou obratnost obou stran

4,5 % je to problematické – naráží na sebe ego a rozdílné životní hodnoty

27,3 % tuto konstelaci ve firmě nemáme / vyhýbáme se jí

Pozorujete v týmech, kde jsou zastoupeny obě generace (junioři i senioři), nějaký vliv na psychickou pohodu mladších kolegů?

27,3 % ano, přítomnost seniorů prokazatelně snižuje úzkost a riziko vyhoření u mladších kolegů

31,8 % spíš ne, mladší kolegové čerpají podporu hlavně u svých vrstevníků

4,5 % naopak, mezigenerační rozdíly jsou někdy dalším zdrojem stresu v týmu

36,4 % nedokážu posoudit

Kdybyste si museli vybrat jednu klíčovou vlastnost, kterou seniorní lidé (55+) přinášejí vašemu byznysu a která je u mladších generací vzácná, co by to bylo?

22,7 % „institucionální paměť“ a schopnost vidět věci v souvislostech

50 % vysoká loajalita a nižší fluktuace v neklidných dobách

0 % schopnost řešit mezilidské konflikty s nadhledem a bez emocí

27,3 % pracovní morálka a disciplína, která týmu dává řád

Souhlasíte s tvrzením, že v dnešní nepředvídatelné době je pro firmu nebezpečné mít tým složený výhradně z mladých lidí (do 35 let)?

13,6 % zcela souhlasím – chybějící „životní zkušenost“ v týmu je strategickým rizikem

59,1 % spíš souhlasím – různorodost věku je pojistkou proti impulzivním rozhodnutím

0 % spíš nesouhlasím – dynamika a dravost mladého týmu převáží nad zkušenostmi

27,3 % zcela nesouhlasím – věk není pro stabilitu firmy podstatný faktor