Letní brigádníci jako klíč k budoucnosti firmy. Jak z prázdninové výpomoci vybudovat loajální tým

Léto je obdobím, kdy tisíce mladých lidí po celé České republice nastupují na brigády, aby získali první pracovní zkušenosti a přivydělali si během prázdnin. Pro firmy to ale není jen krátkodobá pomoc v sezónních špičkách. Letní brigádníci představují strategický náborový kanál, díky kterému mohou společnosti vychovávat budoucí zaměstnance. V době, kdy je na trhu práce o kvalifikované lidi nouze, může být správná práce s brigádníky rozhodujícím faktorem, jak si zajistit loajální tým pro budoucnost.

Letní brigády představují jedinečný náborový kanál. Umožňují firmám představit se nové generaci pracovníků a zároveň otestovat jejich schopnosti v praxi. „Letní brigády jsou příležitostí, jak oslovit mladé lidi, představit jim firemní kulturu a ověřit si jejich pracovní nasazení. Často jde o efektivnější cestu než klasické výběrové řízení,“ vysvětluje Jiří Halbrštát, marketingový ředitel společnosti ManpowerGroup ČR. „Firmy se tak mohou rozhodovat na základě skutečné zkušenosti, ne pouze na základě životopisu nebo pohovoru.“

Zkušenosti z trhu ukazují, že pro přeměnu brigádníka v dlouhodobého zaměstnance hraje zásadní roli první kontakt s firmou. Seznámení s týmem a kvalitní zaškolení výrazně zvyšují šance na dlouhodobou spolupráci. Neméně důležitý je i přístup přímého nadřízeného. Mladí lidé hledají vedení, zpětnou vazbu i podporu v osobním rozvoji. Generace Z klade důraz na smysluplnost práce a flexibilitu. Pokud firma nabídne možnost dalšího vzdělávání, částečné úvazky během studia či jasnou cestu kariérního růstu, šance na setrvání brigádníka výrazně roste.

„Možnosti flexibility jsou dnes jedním z nejatraktivnějších benefitů. Generace Z se mnohem více soustředí na vyvážený životní styl a psychickou pohodu, proto raději volí flexibilní formy práce a odmítá obětovat svoje duševní zdraví kvůli kariérnímu titulu. Mladí očekávají individuální přístup, možnost pracovat na dálku a zároveň se chtějí učit a rozvíjet,“ říká Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka společnosti ManpowerGroup ČR. Brigáda je často jejich první pracovní zkušenost. Firma tak má jedinečnou šanci nastavit pozitivní vztah k práci a loajalitu.

Aby firmy dokázaly brigádníky zaujmout a dlouhodobě zapojit, doporučuje se pracovat s nimi jako s plnohodnotnými členy týmu od prvního dne. Vyplatí se investovat do přehledného onboardingu, využít digitální nástroje pro plánování směn či komunikaci a nabídnout perspektivu, například formou částečného úvazku či trainee programu. Tím firma nejen překlene sezónní špičku, ale zároveň buduje stabilní tým do budoucna. 

„Změny na trhu práce nebyly za posledních 20 let nikdy tak rychlé jako dnes. Právě proto je důležité vnímat brigádníky jako součást dlouhodobého náborového mixu. Firmy, které je podpoří už na začátku jejich pracovní dráhy, budou mít výraznou konkurenční výhodu,“ doplňuje Jaroslava Rezlerová.

V době, kdy se míra nezaměstnanosti v Česku drží kolem 4 % a firmy obtížně hledají kvalifikované pracovníky, představují letní brigády nejen okamžitou pomoc, ale i strategickou investici do budoucnosti. Letní brigády tak nejsou jen o vykrývání okamžité potřeby pracovních sil. Pokud firmy uchopí příležitost a nabídnou brigádníkům podporu, rozvoj a jasnou perspektivu, mohou z prázdninové výpomoci vyrůst budoucí kolegové, kteří firmě zůstanou věrní i po skončení studií. V konkurenčním boji o talenty může být právě investice do mladých lidí tou nejvýhodnější sázkou na jistotu.

Foto: Unsplash